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5 secretos de emprendedores que necesitas conocer


Emprender es una experiencia maravillosa, a lo largo de mi vida he tenido la oportunidad de crear y dirigir 3 diferentes empresas las cuales me han brindado valiosas lecciones de vida: emprender pone a prueba tu liderazgo, tu forma de innovar y tu forma de generar un impacto positivo en tu entorno. 

Con más de 20 años como emprendedor y asesor de negocios he aprendido que existen 5 secretos cruciales que todos los jóvenes emprendedores deben saber y los emprendedores experimentados deben continuar implementando para asegurar su éxito en un mundo tan cambiante. 

 

 

1. Los mejores líderes tienen un gran hambre de aprender


Los grandes líderes saben que tener curiosidad natural y sed de aprendizaje separa lo bueno de lo grandioso. No voy a mentir: dirigir una empresa es todo un reto por lo que debes ser capaz de manejarlo todo y, para que eso suceda, debes tener la experiencia que viene con el conocimiento y la práctica.

 

Albert Einstein decía que no puedes solucionar un problema en el mismo nivel de consciencia en que lo creaste. Para construir soluciones debes incrementar tu nivel de conocimiento. Tener la humildad de reconocer que no lo sabemos todo y nutrir nuestro liderazgo a través de libros, la experiencia de otros líderes y la guía de expertos, hace la diferencia a la hora de dirigir una empresa. 

 

 

2. Datos, datos, datos

Sorprendentemente, y a menudo trágicamente, la mayoría de las empresas de hoy todavía se basan en las conjeturas intuitivas de sus líderes para tomar decisiones. Líderes que, por más que tengan una basta experiencia,  tienen la misma probabilidad de ser víctimas de sus prejuicios cognitivos.

 

Todas las decisiones de las empresas necesitan datos para reducir las tasas de errores. El reto para las empresas es saber cómo recopilarlos y analizarlos para sacarles provecho. No es necesario ser una empresa de tecnología como Google o Facebook, gracias a tecnologías exponenciales como la inteligencia artificial y la minería de datos, los datos están al alcance de casi cualquier empresa en el mundo a costos muy bajos. 

 

La principal ventaja de los datos es que funcionan como el tablero de control de un automóvil, te permite ver información en tiempo real sobre el rendimiento y estado de tu empresa a través de métricas esenciales y el avance de cada área de la organización. 

 

 

3. Ten un propósito simple, poderoso 

Las empresas más exitosas de hoy son empresas basadas en misiones. No se trata de generar dinero, sino de misiones de transformación que logren generar un impacto positivo en el mundo. Estas misiones u objetivos a largo plazo permiten definir la ruta que seguirás tú como líder, que seguirá en todo momento tu empresa y con el cual inspirarás a otros para ser parte. 

 

Un propósito claro y a largo plazo no sólo es aspiracional, también es estratégico pues además de ser una brújula, te permite definir un plan para llegar ahí. Te ayuda a alinear a todo tu equipo y mantenerlo motivado, y a ti como líder te inspira a innovar.  El mayor problema es pensar en el corto plazo y enfocarse en las necesidades urgentes del día a día para sobrevivir. 

 

 

4. Tu equipo es tu mayor activo

Tu equipo es el grupo de personas que impulsarán tu empresa o que podrían estancarla, es por eso que es fundamental tener el grupo de personas correctas que lleven a tu empresa a cumplir sus objetivos.  Si ya cuentas con un gran equipo, entonces necesitas brindarles herramientas y el liderazgo que les dé claridad para operar.

 

La experiencia que hemos vivido con el confinamiento nos demostró que las personas pueden operar desde sus casas sin necesidad de perder tiempo con microadministración. Lo que se necesita es darles objetivos claros, tener KPIs 

 

 

5. Experimenta con tu mercado y tu producto

Nunca serás un líder de tu mercado si no estás dispuesto a correr riesgos y diversificarte desde lo que parece un lugar seguro. Las empresas destinadas a desaparecer son aquellas que repiten una y otra vez lo que les ha funcionado antes, por lo que conservan las mismas estructuras, modelos operativos y productos.

 

No siempre se trata de arriesgarse, se trata de tener la voluntad de intentar algo completamente fuera de la caja y tomar riesgos calculados para alcanzar conclusiones bien investigadas. Cuantos más experimentes, más aprenderás sobre el medioambiente y el mercado que tus competidores. 

 

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